4月20日,，公司總經(jīng)理俞紅,、副總經(jīng)理鄭穎悟分別帶領(lǐng)管理部門相關(guān)人員深入各生產(chǎn)部門一線,，通過面對(duì)面座談交流的方式，全面調(diào)研各部門一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,，對(duì)公司發(fā)展中面臨的困難與存在的問題同干部職工進(jìn)行了交流座談,。

4月22日，針對(duì)調(diào)研反映出的18個(gè)問題,，俞紅主持召開了總經(jīng)理辦公會(huì)擴(kuò)大會(huì)議對(duì)問題整改工作進(jìn)行了安排部署,，公司經(jīng)理層及各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，董事長(zhǎng)岳榮昌應(yīng)邀出席了會(huì)議,。

會(huì)上,，俞紅指出，面對(duì)第一季度嚴(yán)峻的疫情防控形勢(shì),，公司上下統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,，迎難而上、擔(dān)當(dāng)作為,，圓滿完成階段性目標(biāo)任務(wù),，取得了一季度“開門紅”。在肯定成績(jī)的同時(shí),，她強(qiáng)調(diào),，公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真研判當(dāng)前制約公司發(fā)展的難點(diǎn)，認(rèn)真加以分析解決,。針對(duì)座談中梳理出的共性,、個(gè)性等18個(gè)問題，俞紅進(jìn)行了逐項(xiàng)的安排部署,，她要求,，各部門要高度重視，夯實(shí)責(zé)任,，對(duì)認(rèn)領(lǐng)的問題進(jìn)行認(rèn)真梳理,，逐條逐項(xiàng)細(xì)化整改措施，扎實(shí)推進(jìn)問題整改,，確保各項(xiàng)整改工作落細(xì)落實(shí)落到位,。

岳榮昌充分肯定了一季度公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。他從優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,、增強(qiáng)內(nèi)部管理,、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、夯實(shí)安全生產(chǎn)管理和落實(shí)好國(guó)企改革三年行動(dòng)等八個(gè)方面為公司下一步工作落實(shí)提供了根本遵循,。他指出,，今年以來，公司上下堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，全力克服疫情帶來的影響,，緊扣年度目標(biāo)任務(wù),，較好地完成了階段性目標(biāo)。

他強(qiáng)調(diào),，各管理部門要主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)責(zé)任,，及時(shí)解決梳理出的問題，持續(xù)加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,，切實(shí)提高服務(wù)意識(shí),；要全力做好國(guó)企改革三年行動(dòng)收尾工作，確保國(guó)企改革三年行動(dòng)取得實(shí)效,；要積極拓展在建礦山生態(tài)治理類項(xiàng)目市場(chǎng),，加快建筑類施工項(xiàng)目落地，助推公司高質(zhì)量發(fā)展,；要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，克服公司業(yè)務(wù)點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣的困難,，做好平戰(zhàn)結(jié)合,、汛期等重要時(shí)期的安全生產(chǎn)工作；

他希望,，全體干部職工同心協(xié)力,、奮力拼搏、真抓實(shí)干,，保持好穩(wěn)中有進(jìn),、進(jìn)中提質(zhì)的良好勢(shì)頭，全力以赴完成好半年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員就分管工作進(jìn)行了安排部署。